但是还是没有人说话！
只有在期待和兴奋之余，大家眼神中也透露出一个同样的信息：能拿管理股当然是好事，但……这能行么？
这也正常，大家心里还是有顾虑的，还是那句话，这年头强调无私奉献呢，你是国家的干部，你的职务、你的一切、甚至连你整个人都是国家培养的，让你当这个厂长、当这个副经理是国家对你的信任，你不但不想着好好努力工作、报效国家，竟然还好意思让国家给你分红？
小同志，你这思想有很严重的问题啊，是不是觉得没有你，这个企业就要完蛋啊？信不信我放条狗在你的位子上，这条狗干的也未必比你差？
来来来，咱们好好的聊聊天……
陈耕倒是很明白大家的顾虑，笑着说道：“我知道大家担心什么，领导层拿管理股这个也确实是和咱们国家多年来的宣传和倡导略略有些不一致，但现在是改革开放了嘛，改革开放的目的是什么？是解放生产力，是发展生产力，只要是有利于解放和发展生产力、有利于增强企业活力的做法，我认为就值得大家尝试。 更新最快
西方企业的制度表明，对管理层实行管理股制度有利于促进企业的活力、调动大家的积极性和主观能动性，从这个角度来说，我认为最起码管理股这个东西是可以小范围的尝试一下的，成功了是经验，不成功也是给咱们的改革开放事业总结了一条教训嘛，大家说是不是这个道理？”
卧槽！
卧槽！！
卧槽！！！
大家是真服了从陈耕的这张嘴，他们无论如何也没想到，陈耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企业内推动实行管理股这一做法上升到了解放和发展生产力、增强企业活力，甚至是推动改革开放、为改革开放总结经验教训的高度上，尼玛这简直是要上天啊！
但这一瞬间，众人却是怦然心动了，毫无疑问，如果从这个角度出发，来推动在企业管理层实行管理股制度的话，倒还真不是没有可能，众人顿时小声的议论起来……
“我倒是无所谓了，不过几个老兄弟辛辛苦苦跟着我打拼了这么多年，没有功劳也有苦劳……”
“谁说不是呢，咱自己倒是无所谓，为国家鞠躬尽瘁那是应该的，可几个老兄弟这些年来跟着我走南闯北的，孩子都好几岁了还没见过亲爹……”嗯，这话有毛病，不过考虑到这个时候，就不计较了。
“家家有本难念的经啊，如果真的能推行管理股，我也算是对一帮兄弟们有个交待……”
“我觉得不应该只推行管理股，还应该推行员工股，就跟润华实业那样，有突出贡献的员工一样能够拿到一定的股份，大家都为企业的发展做出了贡献嘛……”
“对对对，这话有理。”
正在绞尽脑汁的给实行员工股找借口的几位老总，眼睛顿时一亮：在国内当前对国有企业的管理者认知情况下，只推行管理股有点不切实际，但如果管理股和员工股一起推动，那就是另外一回事了，不管是谁都能挺直了腰杆子理直气壮的对别人表示：“我不是为我个人谋福利、搂好处，我是为了我们全厂的干部职工！”
…………
没有人不心动！
如果当真能够以制度的方式推动企业实行管理股，自己能够光明正大的拿一部分股份，谁会拒绝这种好事？
陈耕看的暗自点头，待到大家的议论声稍稍安静了一些，他才接着说道：“请大家放心，润华实业肯定会想办法推动这个事，不过也请大家心里有个准备，这种事情牵扯到的方方面面太多，不是一时两会儿就能做到的，可能需要两三年，也可能需要三五年，这个都说不准，还请大家理解。”
陈耕说的这个，大家当然理解，这种事情确实不是一时两会儿能实行的，牵扯到的事情方方面面、千头万绪，不过失望之色还是不可避免的流露了出来：两三年还好说，三五年之后，我在不在这个位子上、能不能享受到这个好处还不好说呢。
不过虽然如此，如果之前没提到这个也就罢了，现在提到了，再想想或许几年之后自己就要滚蛋，大家就有些淡定不能了：尼玛！谁还能等个三五年？！
立刻有人大声嚷叫道：“陈董，您就说吧，咱们要怎么做？只要您一声令下，我绝对唯您马首是瞻！”
“对对对，陈董您就说吧，咱们要怎么做？我们大家伙儿都听您的！”
“陈董，我们都听您指挥，您说往东我们绝不往西，您说打狗我们绝不撵鸡！”
…………
至于配合陈耕扩大产能、降低成本这件事，如果当真能够在企业内实行管理股，累点又算得了什么？！
“好，既然大家都觉得应该推动这件事，那我就说一点我的想法，”陈耕点点头，朗声道：“从古至今，名正方能言顺，所以接下来的第一步，咱们必须把舆论给造起来！”
造舆论？
对啊！造舆论！
不把舆论造起来，自己怎么在这件事上“表达意见”？
众人立刻轰然响应：“陈董，您说吧，咱们该怎么办？不管您说什么，咱们都唯您马首是瞻！”
“……记者走进陶瓷厂以后，很难相信眼前这个破败的工厂这就是前几年赫赫有名的温岭第三陶瓷厂，五年前刚刚进入报社的记者，曾经随着师傅一起来温岭第三陶瓷厂进行过采访，当时陶瓷厂大门口几百米长的、等着提货的卡车长龙给记者留下了深刻的印象，但现在，不但等着提货的卡车看不到一辆，工人们更是无所事事……
破败的、荒凉到长草的生产车间，很难让人将这个地方与五年前那个红火的温岭第三陶瓷厂联系都一起，记者向一位老工人问了这样一个问题：‘好好地一个厂子，怎么短短几年就成了这个样子？为什么会发生这么大的变化？什么原因造成了这一切？’
老工人没有立刻回答我的问题，先是长长的叹了口气，接着就是一脸寂寥的长时间沉默，就在记者以为这位同志不愿意回答我的问题的时候，他开口了：‘我觉得，主要原因就是我们温岭市的领导太小气了……’
……通过这位老工人我才知道，当时的温岭市第三陶瓷厂邓建华厂长，曾经在两年前向市里提出了一条建议，希望市里能够允许工厂每年将一部分利润留下来，用于给工厂的工人和管理层发奖金、分红，这个比例大概是15%，当时温岭第三陶瓷厂的广大干部职工都对这一提议报以很大的希望，如果工厂能够自留15%的利润，将能够极大的促进全体干部职工们的积极性和主观能动性，但温岭市政府的领导们拒绝了这个建议，理由是……
后来我随口问了一句‘邓厂长呢？他现在去哪儿了？’，得到的答案让我大吃一惊：在工厂自留15%利润的请求被拒绝之后，邓厂长带着一部分敢打敢拼的人从温岭第三陶瓷厂辞职，成立了温岭市向阳陶瓷制造有限公司……
记者随后奔赴向阳陶瓷制造有限公司，眼前红火的局面让记者再次大吃了一惊……在对邓厂长的采访中，邓厂长告诉记者，这家向阳陶瓷制造公司是他和几个一起从第三陶瓷厂辞职的同志一起成立的，大家都是公司的股东，为了做出更好的陶瓷制品，他们去著名的‘瓷都’景德镇拜师学艺……刚刚过去的1990年，他们向阳陶瓷公司的年销售额已经突破了1200万，净利润超过100万，预计今年的年销售额将会突破2000万，净利润和向国家缴纳的利税都将再创新高……
从向阳陶瓷制造公司出来，记者心中久久不能平静，有太多的问题在记者心中萦绕：温岭市第三陶瓷厂的衰败说明了什么？我们能从中得到什么经验和教训？向阳陶瓷制造有限公司的飞速发展又给我们提供了什么有益的经验？现在的温岭市第三陶瓷厂只能靠政府的财政拨款勉力维持着，我们大胆的假设一下，如果当时温岭市政府允许第三陶瓷厂自留15%的利润，用于给广大干部职工发放奖励，现在的温岭市第三陶瓷厂又将会是一个怎么样的情景？邓厂长是受d和国家多年培养的领导干部，他的辞职、自己创业的做法，究竟是值得鼓励的、还是必须批评的？我们又应该如何在现代国有企业管理中倡导‘多劳多得、少老少得’的原则……”
这篇记者走访温岭市第三陶瓷厂和温岭市向阳陶瓷制造有限公司的文章一出来，在各方面的有心推动下，在极短的时间内就在国内掀起了一场讨论的热潮：
有人认为温岭市因小失大的，看看温岭市第三陶瓷厂现在那落魄的模样以及给市财政造成的巨大的压力，如果当时市里面答应第三陶瓷厂自留15%的利润的要求，哪里还会有今天这么多的麻烦？
有人认为第三陶瓷厂的要求很过分，工厂是公家的，利润应该毫无保留的上交国家，但这一论点立刻就被人批驳的体无完肤；
有人认为温岭市个别领导的做法与“多劳多得、少劳少得”的宗旨背道而驰，既然邓厂长他们把企业做的这么好，那么允许他们自留一部分利润，以奖金的方式发放下去也是完全可以理解、甚至是应该值得鼓励的；
有人则借着这件事大肆批判现行国有企业那僵化的管理制度，认为应该全盘引进西方的先进管理制度，只有这样才能解放和发展生产力；
还有更激进的观点则认为“国有”这种落后的制度已经完全跟不上时代发展的需要，我们应该全盘学习西方，推行私有化，只有私有化才能解放和发展生产力，温岭市向阳陶瓷有限公司就是最好的证明当然，这种歪楼的观点，很快就被有心人给“匡扶正义”了：哥只是打算拿点管理股，可没打算玩这么大……
几天之后，在有心人的推动下，对于这篇报道的讨论主要集中到了几个关键的点上：第一，温岭市第三陶瓷厂要求自留15%的利润给广大干部职工作为奖励来发放的做法，到底对不对、合不合适？；第二，随着改革开放的持续深入，在私营经济飞速发展的今天，如何才能调动国有企业广大干部职工的积极性和主观能动性？
当问题集中到了这两点上之后，讨论声越发热烈起来，不过这都与陈耕没有多少关系了，陈耕正在接待客人，来自阿根廷驻华大使馆的客人：阿根廷驻华参赞萨米恩托先生。
面对萨米恩托的试探，陈耕痛快的表示：“当然，我们对阿根廷市场非常感兴趣，也非常愿意帮助阿根廷发展自己的汽车工业和汽车技术，如果阿根廷人民也欢迎我们，为什么不呢？”
萨米恩托一喜，连忙说道：“陈先生，阿根廷欢迎任何企业来阿根廷投资、发展，我们会为任何外国投资者提供最好的投资环境……对了，陈先生，听说润华实业即将成为狼堡汽车的第四大股东？”
“是的，”面对萨米恩托的这个问题，陈耕肯定的说道：“现在我们正在完成最后入股程序，等所有的程序走完之后，润华实业就会成为狼堡汽车的第四大股东，这一点不会存在任何问题和障碍。”
萨米恩托连忙追问：“如果是这样，陈先生，您是否可以邀请狼堡汽车一起来阿根廷投资？”
“让狼堡汽车去阿根廷投资？”陈耕笑眯眯的望着萨米恩托，在他期待的眼神中，陈耕一盆凉水浇到了他的头上：“我和皮耶西先生交流过这个问题，但皮耶西先生认为阿根廷的市场空间太小了，他们没兴趣。”
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