托福于大阅兵相关的生产，还有不断增长的业务，上半年完全吃下了这一大批新人。
接下来几个月的方向是否需要调整就是杨风这个月要做的事了。
手底下的人出色了很多事情可以放手，与此同时也会产生一个问题，对于整个公司的发展再也不是杨风一个指令下达就能运转了。
每一个品牌的经理和团队都有自己的想法，杨风必须思考他们的想法，并且要对自己的要求做出合理的解释才能让手底下的认可，再完美执行。
杨风先仔细地看了几份合同。
一份是建筑材料的采购合同，一份是学校校服定做合同，还有一份布料订购合同。
不得不说大单交易比费心费力铺店赚多了。
在上下游企业中出名以后，都不用担心客源和供货，自有人源源不断找上门来。
苏省有一家工厂生产出了一种新的聚酯纤维。
仿毛质感，太过纤细，柔软却易断。
工厂对这种新型材料毫无思路，厂里派人到大城市取经，来京市的人拜访了几家大工厂，还敲进了风尚的大门。
杨风对这个很感兴趣，让赵秘书约个时间见一见。
剩下的邀约有一个是家居行开业，送一份开业礼物过去就行。
还有两个都是商会举办的宴会，外商云集，杨风拿了邀请函，想回去问问姥姥去不去，要是去那她也去一下。
至于策划，她翻了一翻就看完了。
活动策划还行，根据往年的没有出错，也没有特别大的创新。
对于品牌发展的建议就随便看看就行了，没什么参考性。
他们是很难想象一家综合性企业，从九位数跨越到十位数的速度可以有多快的，所以布局上有非常大的局限性。
杨风先叫了核心团队的人开会。
“我们的先遣团队已经做出了极好的市场调研，接下来我们完全可以加快尚衣铺地的速度，年底之前最好能在十六省二十市开店。”
杨风在地图上用红笔勾勒着圈，红色集中在东南，向中部扩散。
一个个城市名字从她口中道出，与会的人神色逐渐凝重起来，奋笔疾书的同时也在思考有没有亲人朋友在这些城市。
“老板，我们如今的模式十分稳妥，先租场地，办集市，销量又高，又能摸清楚当地的情况，准备一个月再开店，万无一失，一下子开这么多家店是不是步子迈得太大了？”京市这边的财务主管问道。
杨风摇头，“大家应该也发现了，今年的创业环境更好了，我相信到第四季度一定会更好。
至于销量问题，大家别忘了，每年年终尚衣都有一个月的活动期，只要在年底前开业，那新店一定会在三个月之内活起来。”
尚衣的总品牌经理是个新面孔，她叫张小芹，是七五年毕业的工农兵大学生。
过去在供销社当领导，她对市场十分敏锐，私营开放没多久她就看出了供销社的后继无力。
所有人都抱紧铁饭碗不肯撒手时，她焦虑于如何更换行业。
直到风尚上了报纸，她用人脉观望了许久，风尚拿下大阅兵的志愿者服装设计生产后，她果断辞职向风尚求职。
年轻，经验丰富，还有魄力，这样的人杨风没有办法不用，京市原来就有总店长，杨风直接任命她为品牌总经理。
多了一层架构，也提高了升职的门槛。
张小芹没有辜负杨风的期待，她不仅收服了手底下层层竞争冒出头的店长，还为品牌挖来了几位新的成熟打版师，这样的社会资源是原来那些底层打拼出头的店长所不能比的。
她已经站稳了脚跟，对杨风所说的新市场完全赞成，接下去的新店开成功了可都是她的成绩。
成绩意味着工资，彻底被绩效工资激发出来的野心没那么好收回去。
供销社可是在全国开店的，在二十个大城市开新店算什么难题。
她想起之前在策划里写的开十家新店只觉得格局还是小了。
其他人看尚衣总经理都没什么意见，也就没再多说什么，想法也许有，做事的不是自己也就没有太多想法了。
杨风接着说道：“尽快找人拍摄冬季连帽棉衣的海报，要在十月中旬之前铺在每一个设店城市，连帽衣服要成为今年冬天最大的潮流！”
张小芹问：“请我们的模特来拍摄还是？”
杨风提议：“要请长得好看的，最好有一张戴着帽子露脸的照片，脸的重要性大过一切，眼睛要很漂亮。”
张小芹记下来。
“至于华裳，不需要动作太大，在大阅兵的那一天推出梯度会员制度，可以让店员提前预告，并在当天送每一个会员一份纪念礼物，我们与国同庆。”
华裳还没有总经理，一位店长问道：“梯度会员制度我们的服务如何做区分？”
“年度消费一千元以上的即可参加会员活动，每个季度一次，活动在大店举办，当天闭店请大家做游戏放松，年度消费一万元以上的会收到品牌送的生日礼物和每季度的新品图册。”
华裳的大店指的是每个城市最大的华裳店面。
华裳本来就更看重大气的排场，经过两年时间的发展，最大的店面基本都有会所那么大。
闭店做活动的话，容纳两三百人不是问题。
店长们有疑问为什么华裳的店铺利润并不低于尚衣，发展速度却比尚衣慢了好几倍。
杨风也做出了解释，华裳现阶段没有办法在国内大面积铺开，因为能负担得起华裳这么高开销的城市只有那么几个。
或者说，只有那么一小撮人在养华裳。
这个价格放在国外或许只是一家普通高端品牌的定价，但放在国内就是顶奢了。
“华裳这边，人事部门要抓紧语言人才的招募，我们要尽快出海。”