将员工越级晋升和免职和降职规定做了细化说明，厂内现在所有职务岗位，包括厂长全部是暂代，都将由广大职工中竞选出来。
顿时全体职工代表在下面议论纷纷。
许盛多咳了两声，现场立马安静了下来。
接下来他宣布由李惠妍担任人力资源部总管，由她监督和考核晋升人员，晋升人员考核期为一年。
李惠妍诧异的看着他，许盛多歉意的笑了笑。
其实他这个决定还没来得及和李惠妍沟通，谁叫她坐到主席台上来。
随即他继续宣布新的薪资制度。
他将现在用的新五岗岗位工资制又进行了一个细化，每个岗位制定5个级别，每个级别的岗位工资依次从1到5增加，达到5级的就是老师傅，有优先晋升资格。
员工工资实行岗位等级工资加计件模式：工资=实际完成的合格产品数量x计件单价＋岗位工资+绩效工资＋工龄工资+津贴\/补助＋福利＋全勤+奖金–扣款。
并举例说明，底下管理层一算，基层薪资居然比原来的高了百分之五十还要多。
他又将班组长工资做了调整，实行班组长工资系数制。
班组长工资去掉计件工资，多了一个小组人均工资*班组长系数工资，这样就可以让班组长去操心工人工资多寡，运行过程中班组长就会逐渐养成指点和培训工人的习惯，避免其出错造成质量损失。
底下人按许盛多的算法一算，如果全组人员都达到预定指标，那他们工资比以前的要多一倍。
顿时兴奋不已。
许盛多见状一笑，心里念道：你们以为这个钱很好拿吗？
于是又宣布管理层则制度，他制定了Abcd四个大级别，每个大级别又分为四个小级别。
A级管理享受年薪制加股权激励。
b级管理享受年薪及年终分红。
其它所有管理层将进行分层设定绩效考核维度。
中高层领导使用360度考核。
所谓360度考核就是立体考核，即从与被考核者有关的各个方面进行综合考量，包括被考核者自评、同级同事互评、直接下级考核和直接上级考核等。
基层则由其直接上级考核，其考核内容一般是从工作业绩、态度、能力3个方面进行的。
中层管理人员则是多制定了一个特殊的指标：纵横双考核，目的就是为了激励管理人员按照公司的战略和目标积极工作。
纵向考核：是由其上级领导依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。
比如公司的高级管理人员都会商讨制订下一年的销售目标以及为了达成销售目标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目标等。
然后将目标分解到各个相关部门，形成各个部门负责人的关键业绩考核指标（KpI）。
在这个过程中，公司的每个中层干部还要签订责任状即绩效协议，接下来一年当中，中层管理人员的业绩要求、考核指标以及奖惩标准都明确地显示在这张绩效协议上。
横向指标：横向指标则由各职能型“闸门部门”设定，主要用于考核管理人员在制度执行、领导力、团队建设、干部培养等方面的绩效表现。
当许盛多把各种制度宣布完毕后，也耐心的把各种制度细节举例做了详细说明，总之就是一个原则：能者居上，能者多得。
并要求所有职工全部重新建档，包括厂里所有房子都要收回，全部重新分配，并签订用房协议。
从此以后没有铁饭碗一说，做错事直接开除。
如果不同意此薪资和考核制度一说，那就请下岗。
会场顿时哗然。
许盛多坐在主席台的一角，看着台下各位的众生相，有失落的、有不屑的、也有很多眼里有光的。
稍微观察了一下，其实有斗志的也不在少数，许盛多本以为这些厂里的管理层都是些阿谀奉承不干实事的人，其内腐败不堪。
所以导致厂里跟不上时代，经营一片混乱，所以才倒闭的，但实际上这些人吃苦拼搏的精神还是有的，只是没有方向而已。
那些失落不屑的很明显是厂里靠关系混上的管理层，或者就是各厂的地头蛇，许盛多可不怕他们，没见会场周围全是扛枪的吗？
许盛多本来还给了半小时提问，想了想还是算了，有俩将军爷爷在此，谁敢跳？
跳就摁进去关几年。
而且他还用余光观察到李惠妍时不时的在观望他，如果再搞个提问，引起骚乱就不好了，当boSS还是要强势一点。
所以许盛多直接散会，中餐在纺织厂食堂就餐，许盛多买了十头猪过来，让食堂宰了给开会的人员、警卫营和执勤民警加餐，这个年代也是非常丰盛了。
整个会议3个多小时，李惠妍发现许盛多全程都是脱稿演讲，他的这些考核制度和薪资标准对她启发很大，她忽然发现自己有些方面不如他。
难道是这两将军爷爷教的，但她也一直观察着这两位将军，前面还好，可能对这个升职免职和民生福利等制度比较感兴趣。
后面谈到薪资等计算方法时貌似差点睡着了，那许盛多背后的高人肯定不是这两人。
李惠妍对这个小男人越来越感兴趣了，飞跃峡谷那份从容不迫的态度，将赛道和旅游相结合的远见。
都不像是这个还不到20岁的农村小伙能做到的。
许盛多中午邀请了赵敏一家和他们一起在内部会客食堂用餐，赵忠等人跟魔都的几位大领导也很熟悉，倒也不尴尬。
两位将军爷爷当然是主座，李惠妍居然又挨着两位爷爷坐着，然后依次是魔都的几位大领导。
李惠妍其实是很有排面的，没有两位将军爷爷在此，她必定是主座。
只是许盛多没把她当回事，对她又抱又亲的。
唉，他识趣的和赵敏一家坐在了末座。